过去公司规模较小时，凭借针对各类行业精心设计切实可行的方案，的确成功抢占得到了数量颇为可观的市场份额。当下公司业务不断扩张，怎样做到妥善平衡定制化这一传统优势以及规模化效率，已然成为公司进一步发展的核心关键所在。
坚持行业定制化路线
为与国际领先企业抗衡，公司的核心手段是定制化服务，这需要深入明白每个垂直领域独特需求，从石油化工食品饮料等领域，提供针对性产品组合而成此策略，并非简单卖商品买卖，而是要成为客户工艺流程的一部分 。
国际上的大型企业所生产的产品，普遍具有很强的通用性，然而，在针对特定场景的贴合程度方面，通常是有所欠缺的。这家公司恰恰是瞅准了这一存在的空隙之处，依靠自身所具备的灵活性以及深度服务，成功建立起了良好的口碑现象。随着该公司在各个不同行业的根基不断加深稳固，其积累的定制化经验本身，也已然变成了一种其他对手难以进行复制的竞争方面的壁垒所在。
优化内部研发架构
为了促使效率得到提升，公司正在对研发组织进行重新塑造。以往的时候，各个业务线有可能各自为依据展开行动，而当下则着重强调平台化的建设。比如说，把控制器的硬件设计以及软件底层进行完全整合，从而构建成一个统一的技术底座。
在这个标准化的平台之上，再着手去开展面向不一样行业的控制类型产品的开发工作。如此一来，避免了重复进行制造轮轴的情况发生，并且对开发周期予以相应的缩短。从事研发工作的人员能够更加专注于行业所独有的功能创新事宜，而并非是对于基础通用模块的反复性的调试工作 。
推动方案标准化复制
很多一开始针对某个行业专门定制的产品，在经过实践验证之后，已经转变成为该领域的标准化方案，比如说，为水泥行业研发的特定控制系统，其核心部件经过调整，能够转移到类似的冶金流程里。
此过程可不是单纯地原样照搬，而是要提炼出共性需求，进而打造出可配置的模块库。一旦踏入一个全新的行业，就能迅速将已有的技术加以组合，极大地削减从零起步的成本以及风险。
把握流程行业新机遇
于过程工业范畴之内，公司在最近两年间拓展进程颇为顺遂，当下着重主推驱动类产品。市场所存在的诸多机会正逐步产生变化，国产化替代已然从仅仅是一句口号摇身转变成为切实可执行的行动状态，大量的许多大型流程企业鉴于供应链安全方面的诸多考虑因素，开始以一种系统性的方式去全面评估国产供应商 。
同时，数字化升级的需求突显出来，客户不再满足于单机自动化，而是更为期望获取设备运行的数据，进而优化能耗以及维护，这对产品提出了具备更强数据采集和边缘计算能力的要求。
应对工业机器人挑战
劳动力成本的上升，持续促使着机器代人需求的推动。工业机器人业务之中，关键之处在于成本与易用性的平衡。企业在进行投资决策的时候，首先会去计算经济账，只有当机器人方案的综合成本比人工更低的时候，大规模应用才会开启。
先进的机器人操控起来极为复杂，编程所需的门槛又特别地高，如此这般便对其加以妨碍来阻碍了它的普及。公司专心致力于开发出更具直观性的编程界面，以及统一的控制语言，以使平常的工程师经过为期不长的培训就能够着手开展调试工作，故而如此一来就能够降低应用方面的门槛了。
拓展数字能源与电梯市场
凭借于工业客户那边的积累，公司正把数字化能力同储能技术相互结合，给企业予以能源管理解决办法。这可助力高耗能企业去优化用电曲线，进而降低电费支出 。
电梯领域中，存量设备的更新换代属于稳定市场，随着绿色建筑标准得以推行，针对节能型以及智能型电梯的需求呈现增长态势，公司凭借把驱动与控制技术相联结，为电梯升级给予高能效的驱动方案。
公司于多个工业领域进行布局，您觉得于当下的市场环境情形之中，是深入钻研一两个具备优势之处行业更为关键重要些呢，还是持续坚守现有的多元化拓展策略更有着前景可言呢？欢迎于评论区域分享您的看法观点。
